Christine Fletcher

Pourquoi je souhaite être élu ?

J'apporte une solide expérience gouvernementale, ayant été député, ministre des Collectivités locales, maire de la ville d'Auckland et conseiller municipal. Issu du secteur privé et ayant travaillé dans l'industrie manufacturière, je sais comment faire avancer les choses. Je suis fier d'avoir mené des projets transformateurs comme Britomart et l'ouverture du front de mer d'Auckland. Ce mandat, j'ai supervisé la création du Fonds pour l'avenir d'Auckland, contribuant ainsi à assurer la résilience financière à long terme de notre ville. Je suis profondément préoccupé par le fait que le Conseil n'ait pas suffisamment insisté dans les négociations avec le gouvernement central, notamment sur les objectifs de croissance irréalistes liés aux changements d'urbanisme. Je suis convaincu que la hausse constante des coûts de fonctionnement du Conseil représente un fardeau insoutenable pour les contribuables. Je suis passionné par les parcs, les ports, le patrimoine et les communautés inclusives d'Auckland. Je fais de mon mieux pour servir Auckland avec bon sens et non par idéologie.

Mes compétences et mes qualités ?

J'ai acquis une expérience unique dans la compréhension des rouages ​​gouvernementaux de Wellington et d'Auckland, acquise grâce à mon expérience dans ces deux pays. Cela me permet de défendre efficacement les intérêts d'Auckland auprès du gouvernement central. Mon parcours témoigne d'une indépendance fondée sur des principes : j'ai démissionné de mon poste de ministre en 1997 suite à la vente d'actifs d'Auckland, donnant ainsi la priorité à notre ville. J'exerce une surveillance financière rigoureuse et j'ai démontré ma capacité à gérer une gouvernance complexe afin d'obtenir des résultats tangibles pour notre ville. 

Mes trois principaux problèmes

Construire des infrastructures résilientes : les inondations de 2023 ont révélé des décennies de sous-investissement. Nous ne pouvons pas continuer à construire des logements dans des zones inondables sans avoir préalablement mis en place des systèmes de gestion des eaux pluviales, des eaux usées, du drainage et des transports adéquats. Une planification experte et des infrastructures complètes doivent précéder le développement.

Rétablir la discipline budgétaire : les familles d'Auckland sont confrontées à une crise du coût de la vie. Chaque dollar des contribuables doit être dépensé judicieusement. Le Fonds pour l'avenir d'Auckland, que j'ai défendu, contribue à générer des revenus durables pour réduire la dépendance à long terme aux impôts, tout en finançant les services essentiels.

Protéger l'identité unique d'Auckland : Nos cônes volcaniques, nos ports et le caractère de nos quartiers sont des trésors précieux. La croissance doit respecter ce qui rend Auckland unique tout en s'adaptant durablement aux générations futures. 

Transport

Je soutiens un plan de transport régional multimodal et intégré, financé, échelonné et susceptible d'être mis en œuvre rapidement en partenariat avec le gouvernement central. J'ai dirigé Britomart en tant que maire et je reste engagé dans la réalisation du CRL.  

Eau

Les infrastructures hydrauliques doivent être la priorité absolue d'Auckland. Je suis favorable à une mise en œuvre rapide du programme « Making Space for Water » et à une planification globale des investissements à long terme. Le Central City Interceptor doit être achevé. Les infrastructures hydrauliques construites et financées par les habitants d'Auckland doivent rester locales et directement responsables. Nous avons besoin d'investissements de plusieurs milliards de dollars dans la modernisation des systèmes de gestion des eaux pluviales, en particulier dans les zones touchées par les inondations.

Environnement bâti

Je suis favorable à une « densité bien pensée » – une croissance grâce aux infrastructures, et non une densification anarchique. Le développement devrait se concentrer le long des axes de transport, là où les services existent. Je crois en une planification équilibrée qui respecte la participation de la communauté tout en s'adaptant à la croissance. Notre patrimoine bâti, y compris les monuments locaux, doit être protégé. Notre planification doit garantir un développement de qualité qui s'intègre aux quartiers tout en offrant des logements aux générations futures. 

Environnement naturel

Mon engagement de longue date en tant qu'administrateur fondateur du Motutapu Restoration Trust, aux côtés d'autres organisations communautaires, témoigne de mon engagement personnel en faveur de l'environnement et des efforts de conservation menés par la communauté, en partenariat avec le DOC, le Conseil d'Auckland et Iwi. Nos cônes volcaniques de Maunga nécessitaient une protection particulière. Le golfe d'Hauraki et le port Manukau nécessitent une défense active. Je suis passionné par le réseau des parcs régionaux d'Auckland et par l'engagement en faveur des espaces verts. Passionné de jardinage, les Aucklandois ont besoin d'accéder à davantage de jardins communautaires. Un environnement sain est le fondement de notre identité. 

Communauté

Des communautés fortes ont besoin de prises de décision locales autonomes. Je suis favorable à un financement plus équitable des conseils locaux afin de corriger les déséquilibres historiques. La diversité de notre quartier – 39,4 % d'Asiatiques et 11,1 % d'Indiens du Pacifique – fait notre force. Je soutiens fièrement des événements comme le festival World of Cultures, qui célèbre notre identité multiculturelle. Nos citoyens ont besoin de se sentir en sécurité. Nous devons donner la priorité à la sécurité des quartiers et à la préparation aux situations d'urgence.  

Développement économique et culturel

Les associations d'entreprises locales et les centres-villes constituent des pôles d'emploi et de vie communautaire essentiels, nécessitant un soutien et une réduction des formalités administratives. La productivité d'Auckland nécessitait des investissements stratégiques dans les infrastructures : transports (y compris le stationnement), connectivité numérique, énergie pour attirer les investissements et les entreprises à forte valeur ajoutée. Le patrimoine et les arts sont des atouts économiques majeurs. Soutenir des événements comme Pasifika et Diwali représente un investissement direct dans l'image de marque de notre ville et dans l'économie touristique. 

Un gouvernement local bien géré et des résultats pour les Maoris

J'ai supervisé la création du Fonds pour l'avenir d'Auckland, qui contribuera à la croissance de la richesse d'Auckland et compensera de manière croissante et durable les hausses de tarifs. Une petite nation insulaire commerçante comme la Nouvelle-Zélande se doit d'avoir un port performant dans sa plus grande ville. Les ports d'Auckland doivent donc rester économiquement viables tout en restituant progressivement les terrains riverains aux habitants d'Auckland pour un usage public. J'ai soutenu le modèle de représentation maorie de la Commission royale. Je soutiens activement des résultats concrets pour les Maoris, notamment par des nominations aux conseils d'administration du CCO et des investissements dans le Fonds pour les résultats maoris et le programme d'infrastructures des marae, qui apportent des avantages tangibles aux communautés maories de Tamaki Makaurau.