Christine Fletcher
Pourquoi je souhaite être élu ?
Forte d'une solide expérience au sein du gouvernement, ayant été députée, ministre des Collectivités locales, maire d'Auckland et conseillère municipale, et issue du secteur privé et de l'industrie manufacturière, je sais comment obtenir des résultats. Je suis fière d'avoir piloté des projets transformateurs tels que Britomart et l'ouverture du front de mer d'Auckland. Durant ce mandat, j'ai supervisé la création du Fonds pour l'avenir d'Auckland, contribuant ainsi à assurer la pérennité financière de notre ville. Je suis profondément préoccupée par le manque de fermeté du Conseil lors des négociations avec le gouvernement central, notamment concernant les objectifs de croissance irréalistes imposés aux modifications d'urbanisme. Je suis convaincue que l'augmentation constante des coûts de fonctionnement du Conseil fait peser un fardeau insoutenable sur les contribuables. Les parcs, les ports, le patrimoine et les communautés inclusives d'Auckland me tiennent à cœur. Je m'efforce de servir Auckland avec bon sens et non par idéologie.
Mes compétences et mes qualités ?
Mon expérience unique au sein des administrations de Wellington et d'Auckland me permet de comprendre parfaitement leurs rouages respectifs. Je peux ainsi défendre efficacement les intérêts d'Auckland auprès du gouvernement central. Mon parcours témoigne d'une indépendance de principe : j'ai démissionné de mon poste de ministre en 1997 suite à la vente d'actifs d'Auckland, plaçant ainsi notre ville au premier plan. J'assure une gestion financière rigoureuse et j'ai démontré ma capacité à piloter des instances de gouvernance complexes afin d'obtenir des résultats concrets pour Auckland.
Mes trois principaux problèmes
Construire des infrastructures résilientes : les inondations de 2023 ont révélé des décennies de sous-investissement. Nous ne pouvons plus autoriser la construction de maisons dans les zones inondables sans avoir préalablement mis en place des systèmes adéquats de gestion des eaux pluviales, des eaux usées, du drainage et des transports. Une planification menée par des experts et des infrastructures complètes doivent précéder tout développement.
Rétablir la discipline budgétaire : les familles d'Auckland sont confrontées à une crise du coût de la vie. Chaque dollar des contribuables doit être dépensé judicieusement. Le Fonds pour l'avenir d'Auckland, que j'ai défendu avec conviction, contribue à créer des recettes durables afin de réduire la dépendance à long terme aux impôts locaux, tout en finançant les services essentiels
Préserver l'identité unique d'Auckland : nos cônes volcaniques, nos ports et le caractère de nos quartiers sont un patrimoine précieux. La croissance doit respecter ce qui fait la singularité d'Auckland tout en assurant un développement durable pour les générations futures.
Transport
Je soutiens un plan de transport régional multimodal et intégré, financé, échelonné et pouvant être mis en œuvre rapidement en partenariat avec le gouvernement central. J'ai réalisé le projet Britomart en tant que maire et je reste déterminé à mener à bien la mise en œuvre de la CRL.
Eau
L'infrastructure hydraulique doit être la priorité absolue d'Auckland. Je soutiens la mise en œuvre rapide du programme « Faire de la place à l'eau » et une planification globale des investissements à long terme. Le collecteur d'eaux pluviales du centre-ville doit être achevé. Les infrastructures hydrauliques construites et financées par les Aucklandais doivent rester sous propriété locale et faire l'objet d'une responsabilité directe. Nous avons besoin d'investissements de plusieurs milliards de dollars pour la modernisation des réseaux d'eaux pluviales, en particulier dans les zones inondables.
Environnement bâti
Je suis favorable à une densification maîtrisée – une croissance guidée par les infrastructures, et non une intensification anarchique. Le développement devrait se concentrer le long des axes de transport où les services existent déjà. Je crois en une planification équilibrée qui respecte l'avis des citoyens tout en intégrant la croissance. Notre patrimoine bâti, y compris les monuments locaux, doit être protégé. Notre planification doit garantir un développement de qualité qui s'intègre harmonieusement aux quartiers tout en assurant le logement des générations futures.
Environnement naturel
Mon engagement de longue date en tant que membre fondateur du conseil d'administration du Motutapu Restoration Trust, aux côtés d'autres organisations communautaires, témoigne de mon attachement personnel à l'environnement et aux initiatives de conservation menées par la communauté, en partenariat avec le DOC, le Conseil d'Auckland et les iwi. Nos maunga, ces cônes volcaniques, nécessitent une protection particulière. Le golfe d'Hauraki et le port Manukau requièrent une forte mobilisation. Je suis passionné par le réseau des parcs régionaux d'Auckland et par la préservation des espaces verts. Jardinier amateur, je suis convaincu que les Aucklandais ont besoin de davantage de jardins communautaires. Un environnement sain est essentiel à notre identité.
Communauté
Des communautés fortes ont besoin d'une participation active aux décisions locales. Je soutiens un financement plus équitable des conseils locaux afin de corriger les déséquilibres historiques. La diversité de notre quartier – 39,4 % d'Asiatiques et 11,1 % de Pasifika – est notre force. Je soutiens avec fierté des événements comme le festival « Monde des Cultures », qui célèbre notre identité multiculturelle. Nos citoyens doivent se sentir en sécurité. Nous devons faire de la sécurité de quartier et de la préparation aux situations d'urgence une priorité.
Développement économique et culturel
Les associations d'entreprises locales et les centres-villes sont des pôles d'emploi et de vie communautaire essentiels qui nécessitent un soutien accru et une simplification des procédures administratives. La productivité d'Auckland exige des investissements stratégiques dans les infrastructures – transports (y compris le stationnement), connectivité numérique et énergie – afin d'attirer des investissements et des entreprises de grande valeur. Le patrimoine et les arts constituent des atouts économiques majeurs. Soutenir des événements comme Pasifika et Diwali contribue directement à valoriser l'image de notre ville et à stimuler le tourisme.
Une administration locale bien gérée et des résultats positifs pour les Maoris
J'ai supervisé la création du Fonds pour l'avenir d'Auckland, qui contribuera à accroître la richesse de la ville et à compenser de manière croissante et durable les hausses d'impôts. Un petit État insulaire commerçant comme la Nouvelle-Zélande se doit d'avoir un port prospère dans sa plus grande ville ; par conséquent, les ports d'Auckland doivent rester économiquement viables tout en restituant progressivement aux Aucklandais les terrains du front de mer pour un usage public. J'ai soutenu le modèle de représentation maorie proposé par la Commission royale. Je soutiens activement des mesures concrètes pour les Maoris, notamment par des nominations au sein des conseils d'administration des CCO et par des investissements dans le Fonds pour les résultats maoris et le programme d'infrastructures des marae, qui apportent des avantages tangibles aux communautés maories de Tamaki Makaurau.