Je suis Rob Goulden et je me présente à la mairie car nous pouvons apporter le leadership fort et décisif dont Wellington a besoin.

Wellington a besoin d'un nouveau leadership. Notre ville est confrontée à des défis majeurs sur plusieurs fronts, et nous avons besoin d'un maire à la hauteur de la tâche.

La politique partisane n'a pas sa place, surtout lorsqu'elle est le fait de ceux qui font passer leur idéologie avant les intérêts supérieurs des habitants de Wellington et les besoins réels de la ville.

J'ai été conseiller municipal de Wellington pendant 12 ans, au sein de l'un des conseils municipaux les plus performants de la ville. Je connais donc le fonctionnement du conseil municipal – et surtout, son fonctionnement idéal.

Je suis actuellement directeur général d'une société de sécurité prospère que je possède et dirige. Je suis titulaire d'un master en administration des affaires (MBA) obtenu après un MBA exécutif.

J'ai une longue expérience du service public : officier de police décoré, officier de l'armée, juge de paix pendant 23 ans et conseiller municipal de Wellington. J'ai consacré ma carrière, à travers diverses fonctions, à aider les gens, à assurer leur sécurité et à défendre leurs intérêts.

Je suis pragmatique, j'aime relever les défis et je travaille en équipe pour mener à bien les projets. Je suis convaincu d'avoir les compétences, l'expérience, l'énergie, la bonne santé et l'engagement nécessaires pour servir en tant que maire de Wellington.

Si je suis élu maire, je m'engage à ce que le Conseil municipal soit à l'écoute des Wellingtoniens et ne présume pas détenir la vérité absolue. Je travaillerai en collaboration avec les conseillers de tous bords politiques et me concentrerai sur les priorités qui permettront à notre belle ville de se relever.

Politiques clés

Politique n° 1

Plan à long terme : Établir un budget permettant de rembourser la dette en 20 ans.

Politique deux

Tout sera désormais soumis au contrôle des médias et du public de Wellington. Les réunions du conseil municipal à huis clos sont terminées. Le conseil se doit d'être plus ouvert et transparent. La transparence engendre la confiance.

Politique trois

Nous allons accélérer la procédure d'autorisation. Le conseil municipal sera restructuré afin de devenir un guichet unique pour les investisseurs et tous les promoteurs, qu'ils soient privés ou particuliers. L'accent sera mis sur une plus grande efficacité et une meilleure convivialité.

Politique quatre

Nous veillerons à ce que Wellington dispose d'un excellent réseau de transports publics, soutenu par des infrastructures adaptées.

Politique cinq

Chargez le directeur général du conseil municipal de Wellington de procéder à un examen complet des effectifs. Le conseil doit optimiser son fonctionnement, gagner en efficacité, faciliter les échanges et rationaliser ses procédures.

Politique Six

Il faut transformer le caractère arbitraire et la culture du conseil municipal de Wellington en un système facilitateur afin de soutenir et de promouvoir la vision de Wellington 2050. La Nouvelle-Zélande célébrera son 200e anniversaire en tant que nation indépendante en 2040 et Wellington doit être de nouveau sur la bonne voie d'ici là pour célébrer son statut de capitale.

Politique sept

Il est nécessaire de prendre en compte le coût de la mise en conformité. Il incombe aux consultants et aux ingénieurs de superviser tous les projets. Les responsables de la conception et de la construction des installations doivent démontrer aux compagnies d'assurance et aux organismes de certification que chaque projet est bien conçu, correctement chiffré et bien construit, et que tous les risques prévisibles sont correctement identifiés et gérés.

Autorisé par Rob Goulden , 14 Bruges Avenue, Miramar , Wellington . Tél. : 027434875