Je suis Rob Goulden et je me présente à la mairie parce que nous pouvons assurer le leadership fort et décisif dont Wellington a besoin.

Wellington a besoin d'un nouveau leadership. Notre ville est confrontée à des défis majeurs sur plusieurs fronts, et nous avons besoin d'un maire à la hauteur de la tâche.

Il n’y a pas de place pour la politique partisane, surtout de la part de ceux qui placent leur idéologie avant les véritables besoins des Wellingtoniens.

J'ai été conseiller municipal de Wellington pendant 12 ans, au sein de l'un des conseils municipaux les plus performants de la ville. Je connais donc le fonctionnement du conseil et, surtout, son fonctionnement.

Je suis actuellement directeur général d’une entreprise de sécurité prospère que je possède et dirige. Je suis également titulaire d’un MBA en gestion des affaires.

J’ai un parcours de service reconnu —— officier de police décoré, officier de l’armée, juge de paix pendant 23 ans, et conseiller municipal de Wellington. J’ai consacré ma carrière, dans divers rôles, à aider les gens, à assurer leur sécurité et à défendre leurs intérêts.

Je suis pragmatique, j’aime relever les défis et je travaille en collaboration pour accomplir les tâches. Je suis convaincu que je dispose des compétences, de l’expérience, de l’énergie, de la bonne santé et de l’engagement nécessaires pour servir comme maire de Wellington.

Si je suis élu maire, je vous promets que le Conseil écoutera les Wellingtoniens au lieu de supposer qu’il sait toujours ce qui est le mieux. Je travaillerai en collaboration avec des conseillers de tous bords politiques et je me concentrerai sur les priorités qui remettront cette belle ville sur pied.

Politiques clés

Politique 1

Plan à long terme : établir un budget permettant de rembourser la dette en 20 ans.

Politique deux

Tout sera ouvert à l'examen des médias et du public de Wellington. Il n'y aura plus de réunions à huis clos. Le conseil doit être plus ouvert et transparent. La transparence renforce la confiance.

Politique trois

Accélérer le processus d’autorisation. Le Conseil sera réorganisé pour devenir un « guichet unique » pour les investisseurs et les promoteurs. L’accent doit être mis sur l’efficacité et la convivialité.

Politique quatre

Garantir que Wellington dispose d’un excellent système de transport public soutenu par une infrastructure adaptée.

Politique cinq

Demander au directeur général du conseil municipal de Wellington de procéder à une révision complète de ses effectifs. Le conseil doit devenir un outil plus efficace, plus souple et plus rationalisé.

Politique six

Changer la nature arbitraire et la culture du conseil municipal de Wellington en une culture facilitatrice pour aider et promouvoir la vision de Wellington 2050. La Nouvelle-Zélande célébrera son 200e anniversaire en tant que nation indépendante en 2040 et Wellington doit être de retour sur la bonne voie d'ici là pour célébrer son statut de capitale.

Politique sept

Réduire le coût de la conformité. Les consultants et ingénieurs doivent assumer la responsabilité de tous les projets, en garantissant qu’ils sont bien conçus, correctement budgétisés et construits solidement, avec tous les risques anticipés identifiés et pris en compte.

Autorisé par Rob Goulden , 14 Bruges Avenue, Miramar , Wellington . Tél. : 027434875